莫顿汉森传记,合作,引用和书籍

莫滕·汉森- Toolshero

莫滕·汉森(莫滕·t·汉森;生于1963年)是加州大学的管理学教授。Morten汉森他是一位具有挪威背景的美国管理学教授,也是一位活跃的励志演说家和作家。

他是国际知名的贡献领域118bet金博宝 还有他写的书,比如出色的工作:优秀员工如何做得更少,工作得更好,获得更多

莫顿·汉森的早期生活

莫滕·汉森的教育过程很顺利,因为他的学术成绩。1982年至1985年,莫滕·汉森就读于挪威最大的大学奥斯陆大学,获得政治学学士学位。

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莫顿·汉森在获得哈佛大学学士学位后继续他的学术生涯奥斯陆大学.1986年,汉森决定移居国外,在蒙特雷的明德国际研究学院攻读公共管理硕士学位,这是一所美国私立研究生院。

一年后他获得了学位。莫滕·汉森没有开始自己的专业,而是决定在伦敦的一所公立研究型大学——伦敦政治经济学院攻读会计与金融硕士学位。

1988年的这个时候,莫滕·汉森开始了他的职业生涯,在波士顿咨询集团担任顾问。在他的工作中,由于他的国际公司客户,他建立了国际事业。同时,对于Morten Hanse来说,这是一个很好的机会,可以在大约三年的时间里周游世界,获得更多的国际工作经验。

从1992年到1996年,Morten Hansen在斯坦福大学商学院获得了博士学位。他获得博士学位的同时还获得了Robert K. Jaedicke教员奖,该奖项每年颁发给商学院为校友服务的教员。

与此同时,莫滕·汉森在1996年获得商学博士学位后,开始在哈佛大学担任教授长达7年之久。

从2000年起,莫滕·汉森同时在波士顿咨询集团担任经理。他曾活跃于公司在伦敦、斯德哥尔摩和旧金山的办事处。这个职位没有持续多久,因为他在2002年辞职了。

2003年,莫滕·汉森再次担任教授,但这次是在欧洲工商管理学院,这是世界上最好的国际研究生商学院之一。莫滕·汉森继续担任教授,但同时也开始在加州大学伯克利分校担任管理学教授。

他进行了广泛的研究,并因其发现获得了各种奖项。因此,莫滕·汉森获得了富布赖特奖学金,这被认为是世界上最广泛认可和最负盛名的奖学金之一。

他的研究发表在多个国际知名期刊上,包括《行政科学季刊》、《战略管理杂志》、《哈佛商业评论》、《华尔街日报》、《纽约时报》和《斯隆管理评论》。他还被thinkkers50评为目前最具影响力的管理思想家之一。

协作

莫滕·汉森的研究重点是合作、创新和转型,以建立成功的组织。他的文章被认为是上述期刊中阅读量最高的文章。莫滕·汉森的书合作:领导者如何避免陷阱,创造团结,收获大成果,被CIO Insight杂志评为2009年最佳it商业书籍之一。

莫滕·汉森(Morten Hansen)还进行了一项研究,研究是什么原因导致人们的工作表现更高。这项研究是在全球5000多名经理和员工的合作下完成的,为期五年。他的发现在他的另一本书中有描述:《出色的工作:优秀员工如何做得更少,工作得更好,取得更多成就》。

莫顿·汉森今天和海琳·汉森结婚了。这对夫妇目前住在旧金山,有两个孩子。闲暇时,Morten喜欢做运动,比如跑步和徒步旅行。他也对不同的文化感兴趣,因此,莫顿·汉森喜欢旅行和品尝美食。

莫滕·汉森仍然为世界各地的《财富》500强公司提供讲座,撰写几本书,并担任公众演说家和顾问。除了这些活动,他现在还在苹果大学任教大约7年。

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莫滕·汉森

  1. “信息的丰富导致了关注的匮乏。”
  2. “我们用“10X”来标记我们的高绩效研究案例,因为它们不仅仅是过关或成功。他们真的很繁荣。每一个10倍的案例都比行业指数高出至少10倍。”
  3. “10xers”(发音为“ten EX-ers”)是我们对那些创建了10X公司的人的称呼。
  4. “社会心理学研究表明,在不确定的时候,大多数人会关注其他人——权威人物、同龄人、群体规范——他们主要关注的是其他人做了什么,或者权威人士和专家说他们应该做什么。他们主要依靠经验证据。”
  5. “20英里游行不仅仅是一种哲学。这是关于拥有具体、清晰、智能和严格追求的绩效机制,让你走上正轨。20英里行军创造了两种自我强加的不适:(1)在困难条件下坚定不移地追求高性能的不适,(2)在良好条件下退缩的不适。”
  6. “伟大的任务,很少能完成,是将创造性的强度与无情的纪律结合起来,以放大而不是破坏创造力。”当你把卓越的运营与创新结合起来,你的创造力的价值就会成倍增长。”
  7. “先发射子弹,再发射炮弹:子弹是一种经验测试,旨在了解什么是有效的,它满足三个标准:子弹必须是低成本、低风险和低干扰。10x型的人用子弹来经验地验证什么是真正有效的。基于这些经验验证,他们会集中资源来发射炮弹,从而从集中押注中获得高额回报。”
  8. “10x型的人在经济形势好的时候仍然很偏执,他们意识到在风暴来临之前做什么才是最重要的。由于不可能持续预测特定的破坏性事件,他们系统地建立缓冲器和减震器来处理意外事件。他们早在风暴袭击之前就把多余的氧气罐装好了。”
  9. “我们在所有的研究中发现,平庸的标志不是不愿意改变;平庸的标志是长期不稳定。”

刊物及书籍

  • 2017.领导实施ICT创新。公共行政评论,77(6),851-860。
  • 2012.假装还是蒙混过关?理解在利益相关者压力下的脱钩.管理学报,55(6),1429-1448。
  • 2011.伟大的选择:不确定性,混乱和运气——为什么有些人能茁壮成长.兰登书屋。
  • 2011.你是一个善于协作的领导者吗.哈佛商业评论,89(7/8),68-74。
  • 2010.世界对每个人来说都不小:在组织中寻求知识的不平等.管理科学,56(9),1415-1438。
  • 2010.世界上表现最好的ceo.哈佛商业评论,88(1)。
  • 2009.合作:领导者如何避免陷阱,建立共同点,并取得重大成果.哈佛商业出版社。
  • 2007.创新价值链.《哈佛商业评论》,85(6),121。
  • 2007.不同的知识,不同的收益:从生产力的角度来看组织中的知识共享.战略管理学报,28(11),1133-1153。
  • 2005.什么时候使用知识会损害绩效:管理咨询公司组织能力的价值.战略管理学报,26(1),1-24。
  • 2005.你管理知识的策略是什么.知识管理:商业和管理的批判性视角,77(2),322。
  • 2005.组织中的知识共享:多网络、多阶段.管理学报,48(5),776-793。
  • 2004.跨国公司如何利用技术能力?从单一解释到相互依赖的解释.战略管理,25(8‐9),801-822。
  • 2002.知识网络:解释多部门公司中有效的知识共享.组织科学,13(3),232-248。
  • 2001.如此多的纽带,如此少的时间:组织中企业社会资本的任务权变视角.组织的社会资本(第21-57页)。翡翠集团出版有限公司
  • 2001.介绍t型管理器。知识管理的下一代.哈佛商业评论,79(3),106-16。
  • 2001.通过B2E管理,降低成本,提高士气.麻省理工学院斯隆管理评论,43(1),96。
  • 2001.在知识市场争夺注意力:管理咨询公司的电子文件传播.管理科学季刊,46(1),1-28。
  • 2000.网络化iwncubators.哈佛商业评论,78(5),74-84。
  • 1999.你管理知识的策略是什么.知识管理年鉴,2000-2001,77(2),106-116。
  • 1999.搜索-转移问题:弱关系在跨组织子单元共享知识中的作用.管理科学季刊,44(1),82-111。
  • 1998.结合网络中心与相关知识:解释多单位企业的有效知识共享.哈佛商学院研究部。
  • 1996.组织进化中的红皇后.战略管理学报,17(S1), 139-157。

如何引用这篇文章:
塞曼,A.(2019)。莫顿汉森传记,合作,引用和书籍.从Toolshero检索[插入日期]://www.adhassurance.com/toolsheroes/morten-hansen/

发表于:12/14/2019 |最后更新:01/29/2023

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