什么是战略规划?定义和示例

战略规划- Toolshero

战略规划:本文对此进行了解释战略规划以一种实际的方式。本文从一个组织背景下的战略规划的一般定义和意义开始,然后是关于战略规划过程的信息和在这一过程中使用的不同工具。喜欢阅读!

什么是战略规划?

一个组织采取哪个方向,为什么?

战略规划决定了一个组织的进程,并提供了相关的清晰度决策过程.战略规划的重点是分配的手段,资本和人,以实施这一过程。通过回答以下三个问题中的至少一个,该公司将对其业务有一个清晰的了解策略

你想要无限制的无广告访问和模板吗?

  1. 我们该怎么办?
  2. 我们这样做是为了谁?
  3. 我们如何出类拔萃?我们在哪些方面出类拔萃?

长期

许多组织将战略规划视为定义其长期方向的过程。这个时间跨度可能需要5年,但也可能延长至20年。

对于组织来说,首先确定他们当前的位置,然后考虑如何才能实现所需的情况是至关重要的。这种方法被称为实际/目标情况。一个战略计划因为未来与预期的结果息息相关。

使命、理想和信念

许多组织一开始就会制定一个愿景使命宣言并以此为基础制定目标和目的。使命和愿景有一个明显的区别:

使命宣言

一个使命宣言定义一个组织存在的原因以及它将如何生存。一个使命宣言可以为任何给定的组织起草。它可能是为长期或组织发展的每个阶段(短期)而设计的。

特派团时间表的目的是追求组织目标,并在必要时加以调整。的使命宣言是否可以帮助员工实现明确的目标聪明的目标(具体的,可衡量的,可实现的,现实的和及时的)。

愿景声明

愿景声明是战略部分,它定义了一个组织的预期未来状态。愿景陈述描述了基本和具体的目标,这些目标将为决策过程提供一个框架。这个词“愿景”目标是一个组织为其创造的未来图景的长期目标。

值或核心价值观根植于公司与所有利益相关方共享的信念中。这些价值观驱动着一个组织的理想文化,并影响着它的优先级设置。

战略规划模型- toolshero

图1 -战略规划要素

战略规划过程

一个使命宣言可以看作是实现愿景的基本理念,而这必须与组织的核心价值观相一致。这些核心价值观对组织的成功有着直接的影响。但首先应该写的是使命宣言或者愿景陈述?这取决于许多因素。

对于初创企业或新产品而言,愿景是指导原则,其余内容构成战略规划的一部分。在一家成熟的公司里,使命宣言伴随着愿景和战略计划的其余部分。至关重要的是,除了基本目标之外,还要考虑到本组织的现状。

必须考虑到内部手段和优势和/或弱点,以及外部环境(机会和/或威胁)和将要采取的方针。从一开始就明确想要的结果是非常重要的。

企业文化要素

为了有效地工作,愿景必须完全融入到组织文化中。管理者可以依靠愿景并将其传达给员工。

管理者可以在预期愿景和核心价值观方面成为模范,并制定短期目标。使命宣言必须不断地在内部和外部进行评估,其中内部评估的目标应该是成员如何解释使命宣言使命宣言在组织内部。

不同的级别

战略规划可以转化为需要在不同范围内执行的目标组织的层次结构.顶级目标(TROs)或战略目标是组织内二级目标或战术目标的基础。

反过来,这些战术目标是第三等级目标或作战目标的基础。对于每一个层次,都要考虑到这一点“如何”或者是在不忽略主要目标的情况下执行目标的方式。这就是为什么会有这个问题我们为什么要这么做?一定要问。

通过这种方式,组织中的所有级别都将在同一页上,因此,每个人都将在脑海中完成任务陈述。

战略规划工具

一些业务分析技术可以用于战略规划。例如SWOT分析(优势,劣势,机会和威胁),DESTEP-analysis(人口,经济,社会,技术,生态和政治方面),指导分析(社会文化,技术,经济,生态监管因素),和书信(环境,政治,信息,社会,技术,法律和经济方面)。

核心活动

战略规划在盈利和非营利部门都是非常重要的核心活动,在正式和非正式场合都有使用。战略规划、情景规划决策过程必须以具体的目标和明确的分阶段计划结束,以便实现预期的目标。

战略规划总是关于预期的最终结果、长期规划、政策、目标和目标、战略、核心价值观、战术和具体行动。

免费试用我们,获得无限访问1.000+文章!

轮到你了

你怎么看?如何在当今的现代企业中应用战略规划?你认识这个实用的解释吗?或者你有更多的补充?好的战略规划的成功因素是什么?

请在下面的评论框中分享你的经验和知识。

更多的信息

  1. 罗瑟梅尔,f.t.(2012)。战略管理:概念与案例麦格劳-希尔
  2. 约翰逊,G,斯科尔斯和K.惠廷顿,R.(2008)。探索企业战略普伦蒂斯霍尔
  3. 布拉斯坦,I.M.(2012)。战略规划:预测还是塑造未来?组织发展杂志,第30卷第2期,第32页。

如何引用这篇文章:
范弗利特,V.(2012)。什么是战略规划?定义和示例.从Toolshero检索[插入日期]://www.adhassurance.com/strategy/strategic-planning/

发表于:01/04/2014 |最后更新:01/12/2022

在您的网站上添加此页面的链接:
Toolshero:什么是战略规划?定义和示例

你觉得这篇文章有趣吗?

欢迎您的评分或通过社交媒体分享这篇文章!

平均评级4.7/ 5。投票数:3.

目前还没有投票!第一个给这篇文章打分。

我们很抱歉这篇文章对你没有用处!

让我们来改进这篇文章吧!

告诉我们如何改进这篇文章?

标记:

对“什么是战略规划?”定义和例子

  1. Tosin Ayorinde 说:

    非常感谢您提供这些资料。内容很丰富

  2. Bami香鱼 说:

    很好,很有帮助。

  3. omaima 说:

    谢谢你,贴心的话语

  4. lineo 说:

    非常翔实的,指导工具在商业每一个成功,一个很好的工具在商业任何人。

留下回复