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项目管理

项目管理是管理临时努力(项目)以实现特定目标的某些活动的规程。

项目管理是管理临时努力(项目)以实现特定目标的某些活动的规程。

这些特定的活动是启动、计划、执行、控制和满足可交付成果。

项目管理是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动中,以满足项目需求。项目在指定的时间范围内是临时的,因此定义了范围和资源。

主要的挑战是满足所有的项目目标在给定的约束条件下。这些信息通常在项目计划中描述。项目计划包括范围、时间线、质量和预算。挑战在于项目团队成员而项目负责人则是优化必要投入的配置,并将它们整合起来以达到预定的目标。

基于项目的工作对于一个组织有很多好处,比如部署专门的人员和临时雇用人员。员工的职能管理和业务管理与持续适应环境一样都是不利的。

最广为人知和最常用的是什么项目管理工具和方法?当你运用这些方法时,他们的成功故事和实用技巧是什么?这些文章都是关于伟大的工具和方法,可以帮助你实现你的目标或理解项目管理的某些方面。

莫斯科方法的优先级:解释和例子

2023年1月24日

莫斯科方法:本文将对此进行解释莫斯科的方法以一种实际的方式。除了它是什么(首字母缩写和起源),本文还强调了MoSCoW方法的要求,包括一个示例和主题截止日期。读完后你就会明白…

有效的项目管理范围控制

2023年1月24日

范围控制:本文描述范围控制以一种实际的方式。接下来,本文着重介绍了一个例子,项目变更的影响,项目的范围和平衡。读完之后,你会明白基本的……

什么是甘特图?模板和示例

2023年1月24日

甘特图:这篇文章解释了甘特图以一种实际的方式。这篇文章从甘特图的含义开始,它的历史和在现实生活中的应用。你会发现几个例子和实用的技巧来开始…

什么是业务用例?示例和模板

2023年1月10日

业务案例:本文解释了业务案例的概念业务案例以一种实际的方式。本文从业务用例(BuCa)的一般定义开始,接着是关于业务开发的决策制定的信息……

问题管理:过程、定义和例子

2022年12月23日

问题管理:本文将对此进行解释问题管理以一种实际的方式。首先介绍了问题管理的一般定义和意义,以及问题管理在项目管理中的重要性。接下来是一步一步的风险计划……

项目预算:含义,提示和模板

2022年12月19日

项目预算:本文解释项目预算以一种实际的方式。首先是项目预算的一般定义和意义,其次是项目预算的重要性。接下来,给出了制定项目预算的技巧和不同的方法……

什么是RASCI图?定义、示例和提示

2022年12月1日

RASCI图表:这篇文章实际地解释了RASCI图表。它解释了RASCI图表是什么,提供了使用RASCI图表的技巧,并涵盖了需要考虑的两个缺点。读完之后,你会明白基本原理……

影响映射工具、示例和提示

2022年11月3日

影响映射:本文将对此进行解释影响映射以一种实际的方式。除此之外,本文还分享了一些注意事项、环境和一个设置示例。读完后,你将了解……的基本知识。

挣值管理(EVM):定义、示例和步骤

2022年11月3日

挣值管理:本文提供了一个实用的解释挣值管理(EVM).读完之后,你就会明白这个强大的基础项目管理工具.这篇文章包含这个项目管理规程的一般定义,…

职责分配矩阵(RAM),包括模板

2022年11月1日

责任分配矩阵:本文以实际的方式解释了责任分配矩阵。读完后,您将了解管理专业人员使用的这个强大的项目管理工具的基础知识。这篇文章还包含一个可下载和编辑的模板…
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