临时管理:意义与实例

临时管理定义- toolshero

临时管理:本文提供了一个实用的解释临时管理.本文包含了临时管理的定义,其附加值,阶段,临时经理的作用和一般提示。阅读之后,您将了解这个强大的管理解决方案的基础知识。

什么是临时管理?的意思

临时管理(IM)是指组织内具有管理知识的人员临时扮演的角色。这些角色可以是全职的也可以是兼职的。

临时经理之所以被使用,是因为不需要一个长期的职位,或者因为公司里没有人适合或可以胜任这个职位。例如,在经验丰富的领导者下台后,临时经理可以为公司带来稳定。

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现代即时通讯始于20世纪70年代。荷兰的员工受到较长的通知期和终止雇佣合同的高额成本的保护。这使得雇佣临时经理成为一个显而易见的解决方案。

此后,这个概念在不同形式的契约关系的研究中多次出现,例如阿特金森的研究。临时管理类似转变管理.即时通讯经常被视为一种工具危机管理

实践

临时经理主要在组织发生变化时使用。他们要么是个体经营者,要么为即时通讯公司工作。

有时,高级管理人员会专门为他们创建一个新的角色,以提高目标公司的效率。这个职位在他们加入公司之前是不存在的,但通常会成为一个永久职位。

当临时经理刚开始工作时,他们会为自己的角色设定一个先例。公司将信任临时经理的专业知识,以决定如何实施变革。

临时管理职位的例子

一个销售电子产品的家族企业在近年来失去了大量市场份额后陷入了严重危机,这一切都是由内部冲突造成的。首席执行官已经辞职,董事会找不到一个有足够经验的合适领导。

董事会面临两种选择。第一种是尝试从另一家公司招聘高管。从短期来看,这是一个代价高昂的选择,可能会加剧家族企业本已紧张的局势。

第二种选择是聘请一位有经验的临时经理,专门负责领导和管理业务结构最优化。

有了这种选择,就不会在高管身上进行可能引发进一步动荡的昂贵投资。相反,公司聘请了一名独立的临时高管,他与冲突无关。

临时管理的附加价值

临时管理的兴起有不同的原因。下面我们将介绍为什么越来越多的公司选择临时经理的几个原因。

权宜之计

临时经理可以在几周甚至几天内开始他们的临时工作。这是至关重要的,因为对于面临问题的企业来说,时间是一个关键因素。

知识

临时管理人员往往大材小用,不适合他们将要做的工作。他们所带来的技能和知识对于解决特定问题或缩小知识差距是必要的。这些经验和知识使他们从第一天起就富有成效。经常使用临时经理人的一个领域是私人股本行业。

客观性

临时领导人不参与公司内部文化。他们可以畅所欲言地表达自己的愿景,也不会像管理顾问那样迫于压力而延长任务。

专业

临时经理可以期望他们的工作非常专业。他们不只是扮演顾问的角色,而是实际负责公司的运营。临时经理通常是自雇人士,因此,如果一个组织有所改善,这有助于他们的品牌,并加强他们的业绩记录。如果一个组织雇佣外部管理顾问,情况就不一样了。

临时管理:临时经理如何做他们所做的事情

临时经理的临时管理工作流程- toolshero

临时管理的五个阶段。想了解更多吗?成为一个成员

临时管理任务在持续时间、范围和要求上有所不同。然而,对于临时管理人员如何开展工作,有几个典型的阶段。第一阶段从临时高管担任顾问开始。他们为实现和变更阶段做好准备。

阶段1:介绍和入口

当一个陷入困境的组织决定寻求临时管理者的帮助时,这个过程就开始了。

当公司联系不同的临时经理时,要做的第一件事就是看看哪些候选人适合这个挑战。

如果他们找到了合适的候选人,第一阶段就会正式开始,举行几次会议,初步聘用临时高管。

第二阶段:诊断

临时经理负责调查情况、问题和组织。他确定了情况是如何发展的,涉众是谁,以及其他相关方面。

在这个阶段,他们对正在发生的事情有了更详细的了解。诊断阶段长达一周。

第三阶段:提案

在做出诊断后,临时经理开始制定详细的建议,其中包括目标和里程碑一路走来。

提案由董事会和管理团队提交给利益相关者,然后由他们做出决定。如果提案与利益相关者的愿景有很大不同,临时经理将不得不对其进行调整。另一种选择是公司聘请不同的专家。

阶段4:实现

如果他们批准了这个提议,临时经理就会被允许实施这些改变。临时经理管理项目,监控进度,并定期组织反馈和评估会议与公司,他们的客户。

阶段5:退出

当临时项目结束时,目标应该已经实现,客户也希望得到满足。这个阶段主要是关于转移知识和寻找合适的人来关闭知识或技能差距.这通常是公司和临时经理之间关系的结束。有时,他们会继续为公司提供咨询服务,或继续留在公司执行后续任务。

中期管理总结

临时经理是由面临知识、技能、结构、文化等形式的问题或短缺的组织雇用的。由于一些原因,临时管理越来越受欢迎。

这些自由职业专家可以很快被雇用,并在需要他们的专业知识的职位上使用。

临时经理通常是资历过高的专业人士,他们丰富的经验使他们能够快速有效地开展工作。他们不是任何冲突的一方,是客观和专业的,因为项目的成功会影响到他们自己的声誉。

招聘临时经理要从客户联系潜在的临时经理开始。在这一阶段,组织评估临时经理是否符合要求。

如果专家被认为合适,合作将以初步会议的形式开始,之后他们将在公司获得临时职位。

在下一阶段,项目与项目管理阶段有很多共同之处。临时经理提出一个变更或重组计划,然后要么被批准,要么被否决。

拒绝意味着一个新的提议,一个改变,或者合作的结束。临时经理通常会继续为公司工作,要么担任顾问,要么承担后续任务。

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现在轮到你了

你怎么看?你熟悉临时管理的解释吗?你的工作环境中有没有临时经理?这事发生在高层吗?你认为你可能具备成为临时经理的条件吗?你认为公司现有的高管和员工会对临时经理有什么反应?你有什么建议或额外的意见吗?

请在下面的评论框中分享你的经验和知识。

更多的信息

  1. Bruns, J., & Kabst, R.(2005)。临时管理:领导力研究的悖论?.管理杂志,512-524。
  2. McDOUGAL, R. A., Delano, E. O., Caplan, D., Sigurdsson, A.和Trope, M.(2004)。成功替代不可逆牙髓炎的临时治疗.美国牙科协会杂志,135(12),1707-1712。
  3. Smid, G., Van Hout, E., & Burger, Y.(2006)。组织变革中的领导力:临时管理层成功招聘的规则.变更管理学报,6(1),35-51。
  4. 维特,W. B.(1998)。国际战略联盟的临时管理管理决策, 36(5), 339-345。

如何引用这篇文章:
简斯,B.(2019)。临时管理:意义与实例.从Toolshero检索[插入日期]://www.adhassurance.com/management/interim-management/

发表于:03/14/2018 |最后更新:11/17/2022

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