吉姆·柯林斯的《职场纪律文化》

纪律文化- Toolshero

文化的纪律:本文介绍纪律文化,由吉姆·柯林斯以一种实际的方式。除此之外,这篇文章还强调了三个重点领域和学科与企业家精神。阅读后,您将了解这个强大的管理和组织发展工具的定义和基础知识。喜欢阅读!

什么是纪律文化?

2001年,美国管理顾问吉姆·柯林斯在他的书《纪律文化》中从优秀到卓越”。在书中,他描述了自律的人是如何能够取得伟大成就的。

他们有纪律的思考和行动的天赋,最终会有一个明确的结果目标吉姆·柯林斯表明“学科文化”可以与“企业家道德”相结合,两者的价值从高到低。

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因此,可以创建四种组合,它们代表具有自己独特组合的特定类型的组织。

纪律文化:成长中的组织

根据吉姆·柯林斯在美国,培养“从优秀到卓越”的纪律文化对组织的成长至关重要。

这一切都要从一个纪律严明的团队开始。这不是教错误的人如何自律,而是把自律的人聚集在一起。只有这样,一个组织才能盈利和发展。他们的思维方式是不同的,他们以完全和彻底的决心坚持他们设定的目标。

对许多企业家来说,纪律是必然的。他们努力工作,决心达到他们的目标,这通常会导致成功。当企业成长为规模更大、更专业的组织时,企业家不再相信自己的纪律;他们变得依赖于他们雇佣的人。

也许他们希望这些员工有一定程度的纪律。在这个过程中,他们唯一能做的就是树立正确的榜样。恰恰是纪律严明的领导者,才有能力在一个组织中创造一种纪律文化。

学科文化:3个重点领域

纪律文化当然不等同于独裁统治

纪律不是强迫别人表现出某种行为或遵守特定的规则。相反,它是关于创建员工和团队必须遵循的系统和流程激励他们不得不这样做。

吉姆·柯林斯定义学科的3个重点领域:

1.有纪律的人

首先,组成一个好的团队是很重要的。这只有通过相应调整招聘政策才能实现,让组织能够寻找新的、纪律严明的专业人员,他们负责任,并充分激励他们完成任务。

整个管理结构必须发扬这一原则;它必须成为组织文化的一部分。在管理层缺乏纪律的情况下,预定义的聪明的目标永远不会达到。

2.严谨的思维

根据吉姆·柯林斯在美国,组织成长只能通过有纪律的思考来实现。这意味着一个组织应该专注于他们擅长的事情。

这构成了他早期研究的基础刺猬理念在书中,他引用了一个关于狐狸和刺猬的希腊寓言。狐狸很聪明,懂得很多,而刺猬只擅长一件事;在遇到危险时蜷缩成一团。

柯林斯表示,公司可以从专注于自己的专长中受益匪浅——就像刺猬一样。通过采取有纪律的方法,一个组织能够实现进一步的增长。如果公司更经常地考虑与竞争对手相比,他们最擅长什么,这将在长期内产生优势。

3.有纪律的行为

在组织建立了他们的主要业务重点之后,一个战略计划可以定义。必须采取行动来实现这一点行动计划

这也需要纪律。这通常是事情消失的地方。战略是明确的,但如何实现这个目标还不清楚。柯林斯指出“要做事情清单”鼓励完成行动,但使用“停止目标列表”也是有益的。

毕竟,有些目标可能与实现战略最终目标不再相关。任何不符合组织发展计划的事情都应该划掉。

通过定义具体的目标,定期报告结果,并在统计数据中捕捉这些结果,可以清楚地看到组织已经实现了什么,以及是否在正确的方向上航行。

纪律文化就是纪律和创业精神

根据柯林斯,重要的是要将两个互补的力相互对立;一方面是“纪律文化”,另一方面是“企业家道德”。

这种组合产生了一种神奇的合作,可以带来卓越的成就和持久的结果。在这里,纪律文化是关于人们对自己、团队和组织的责任。

企业家精神的伦理关系到独立创业的程度、发展的雄心以及被热切抓住的可能性和机会。基于这两个因素,产生了以下四种组织类型:

纪律文化- Toolshero

图1 -学科矩阵的培养

创业组织-纪律文化低/创业道德高

创新、机遇、进取心和有远见的目标滋养着新兴企业。自主创业的动力很大。另一方面,纪律很低。

具体的程序几乎不存在,一切皆有可能。缺乏系统、规划和问责制。随着时间的推移,组织将会成熟,并需要更多的结构。

大型组织-高度的纪律文化/高度的企业家道德

在这里,柯林斯指的是跨国公司,他们的工作必须按照程序和既定协议进行。在工作结构和组织文化方面都有高度的纪律;每个员工和团队都清楚地知道他们的期望是什么,他们的最终目标是什么。

一个大的组织往往是一个笨重的实体。因此,经常出现分歧,每个人都有自己的创业伦理,满怀热情地致力于新想法,并将新机会视为挑战。

等级森严的组织——高纪律文化/低创业道德

等级森严的组织当然拥有高度的纪律。一切都按照既定的程序和方法进行,违反这些程序和方法将立即受到惩罚。

最终结果才是最重要的,管理者也会得到尊重。他们检查活动,并希望每个人都以有纪律的方式工作。

另一方面,这些组织的特点是非常低的道德创业

几乎没有创造力和创新。但这种类型的组织不需要它。

官僚组织-低纪律文化/低创业道德

的目标官僚主义就是尽可能地防止出错。

例如,市政机构无法确定已签发的护照或驾驶执照是什么样子;这里有严格的规定和法律,不能违背。

因此,每个员工都确切地知道他必须遵循哪些程序。一旦一项任务完成,员工就会退缩,几乎不为他所做的工作负责。这里同样缺乏企业家精神;他们对新的挑战没有兴趣,每一次改变都被视为障碍。

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轮到你了

你怎么看?你在“纪律文化”方面有什么经验?你认识这个实用的解释吗?或者你有更多的补充?你认为建立一支纪律严明的团队、让公司成长的成功因素是什么?

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更多的信息

  1. Boehm, B., & Turner, R.(2004, 5月)。平衡敏捷性和纪律:评估和集成敏捷以及计划驱动的方法.第26届软件工程国际会议论文集(第718-719页)。IEEE。
  2. 柯林斯,J.(2006)。第五级领导:谦逊和坚定的决心的胜利.管理创新与变革,234页。
  3. 柯林斯,J.(2009)。从优秀到卓越(为什么有些公司成功了,而有些公司没有)HarperBusiness

如何引用这篇文章:
穆德,P.(2019)。吉姆·柯林斯的《职场纪律文化》.从Toolshero检索[插入日期]://www.adhassurance.com/management/culture-of-discipline/

发表于:02/19/2019 |最后更新:01/26/2023

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