费德勒权变模型:定义和提示

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费德勒权变模型:这篇文章解释费德勒权变模型菲德勒模型,由弗雷德·费德勒以一种实用的方式开发。本文从模型的一般定义开始,然后是示例和实用技巧。喜欢阅读!

费德勒的领导权变模型是什么?

在20世纪60年代,弗雷德·菲德勒对领导风格有效性与情境之间的关系(权变)进行了研究。

这种关系后来被称为费德勒权变模型。弗雷德·费德勒是Hershey和Blanchard的模型的先驱情景领导模式

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费德勒权变模型因子

根据弗雷德·菲德勒效率和领导力取决于许多因素,包括情境和领导者的个人特征。费德勒区分出以下三个因素:

1.组成小组

决定领导风格的,不仅是团队内部的性质和氛围,还有领导者与团队的关系。弗雷德·菲德勒说到互动:当领导者完全信任他的员工;他们会采取忠诚和合作的态度。

反之亦然,当员工证明自己对公司有利时,领导者就会信任他们。

团体动力学也可能会产生负面影响,因为领导者被迫独裁,他的员工不得不减少独立工作。如果团队的性质是以冲突和竞争冲动为特征的,领导者将被迫严格管理。

2.任务性质

领导者的领导风格取决于任务的性质。比起那些需要一遍又一遍地调整和解释的任务,那些员工可以日常执行的明确任务需要的监督更少。

3.领导者的权力

领导者的正式权力一方面是由他的等级地位决定的,另一方面是由他的知识和能力决定的。然而,他或多或少自然散发出的个人权威将对他与员工的互动起决定性作用,因此对整个情况也起决定性作用。

费德勒权变模型:领导风格

通过将这三个情境因素结合起来,弗雷德·菲德勒提出了几种高效的领导风格,其中(根据情况)任务导向和以人为本都是有效的:

关系:领导-小组 工作性质 领导职位权力 高效的领导风格
例程 强大的 以工作为导向的
例程 以工作为导向的
不确定的 强大的 以工作为导向的
不确定的 以人为本
可怜的 例程 强大的 以人为本
可怜的 不确定的 以工作为导向的


考虑到性格(任务导向和人导向)是相当稳定的,费德勒权变模型认为,情况应该适应到适合领导者的程度。

费德勒权变模型将其称为工作工程.此外,对群体的训练被视为改善群体内关系性质的一种方法。

对费德勒权变模型的批判

多年来,费德勒权变模型也一直受到批评。例如,费德勒权变模型将很少或没有灵活性。弗雷德·菲德勒假设领导者的自然领导风格是固定的,这与他的个性特征有关。

他认为自己天生的领导风格是最有效的。

他没有考虑到一个事实,即一个领导者并不总是必须屈服于他自然的领导风格,他可以放弃这种风格。因此,他可以以任务为导向或以人为导向进行管理。

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更多的信息

  1. 菲德勒,F。(1987)。领导、认知资源与组织绩效的新方法.约翰·威利父子。
  2. 菲德勒,F。(1971)。回顾了领导效能的权变模型的研究.杂志:心理学公报,第76卷,no。2,第128-148页。
  3. 菲德勒,F。(1964)。领导效能的权变模型.实验社会心理学进展,1,149-190。
  4. 斯特鲁布,M. J. &加西亚,J. E.(1981)。Fiedler领导效能之权变模型之元分析研究心理上的公告, 90(2), 307。
  5. 韦奇奥,r.p.(1977)。Fiedler领导效能模型有效性的实证检验.组织行为与员工绩效,19(1),180-206。

如何引用这篇文章:
穆德,P.(2013)。费德勒权变模型:定义和提示.从Toolshero检索[插入日期]://www.adhassurance.com/leadership/fiedler-contingency-model/

发表于:03/14/2013 |最后更新:01/27/2023

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