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决策是一种管理方法和过程,从可用的选项中选择最合乎逻辑的选择,以创造最佳的情况。br / >

决策是一种管理方法和过程,从可用的选项中选择最合乎逻辑的选择,以创造最佳的情况。br / >

决策是现代管理中常见的思维过程。每个专业人士或经理都要在充满挑战的工作环境中做出数百个决定。

这是一个重要的过程,因为他或她必须根据时间、资源和其他有影响的变量来确定组织和管理活动及优先事项。

管理层的决策很重要,因为它们通常与业务活动、组织功能和业务目标有关。从学习的角度对这一过程进行了大量的科学和实践研究。

最广为人知和最常用的模型和方法是什么?当你运用这些方法时,他们的成功故事和实用技巧是什么?这些帖子都是关于伟大的理论、方法和著名的工具,可以帮助你实现你的目标或理解所做决定的某些方面。

Cynefin框架是什么?包括例子

2023年1月30日

Cynefin框架:本文解释了Cynefin框架,由戴夫·斯诺登而且玛丽·e·布恩,以一种实用的方式。文章从这个框架的一般定义开始,然后是上下文的例子,在这些例子中…

决策树分析:过程、实例和模板

2023年1月17日

决策树分析:本文介绍了决策树分析决策树分析以一种实际的方式。除了它是什么,这篇文章还强调了这个过程,“如果”的思想,可视化和表示,一个实际的决策树分析的例子。这篇文章……

什么是德尔菲技巧?定义、过程和示例

2023年1月17日

德尔菲技术:本文介绍了德尔菲技术的理论和概念德尔菲法由兰德公司以实用的方式开发。除了这种研究方法之外,本文还着重介绍了研究方法、定义和要素,以及如何……

什么是风险分析?矩阵和示例

2023年1月17日

风险分析:本文提供了一个实用的概念解释风险分析.本文从风险分析的定义入手,阐述了定量风险分析与定性风险分析的区别。你……

蒙特卡罗模拟:实例与解释

2023年1月13日

蒙特卡罗模拟:本文解释蒙特卡罗模拟以一种实际的方式。它涵盖了蒙特卡罗模拟是什么,它的阶段是什么,它在风险分析中的作用是什么。它还提供了一个示例。后……

层次分析法(AHP):方法与实例

2022年12月20日

层次分析法:本文介绍了层次分析法层次分析法托马斯·l·萨提的作品。它涵盖了什么是AHP过程,为什么和什么时候它是有用的,如何应用它,它看起来像什么…

什么是推理阶梯模型?包括例子

2022年12月12日

推理阶梯:本文解释了推理阶梯克里斯·阿吉里斯和彼得·圣吉用一种实用的方式。本文从推理阶梯的定义开始,接着是一段关于其起源的简短段落。然后……

六顶思考帽技巧:类型和例子

2022年11月15日

六顶思考帽技巧:本文解释六顶思考的帽子由爱德华·德·波诺以一种实用的方式开发。本文包含六顶思考帽的一般定义、例子和实用技巧。读完后你会……

BATNA协商:定义、过程和示例

2022年11月10日

BATNA谈判:本文解释谈判方案以一种实际的方式。读完之后,你会明白这个强大的基础决策而且谈判方法。本文介绍了BATNA在谈判中的定义、谈判过程和谈判过程。

假设分析:定义和例子

2022年11月9日

假设分析:本文解释了假设分析情景分析以一种实际的方式。读完之后,你会明白这个强大的基础决策工具。我们讨论什么是假设分析,给你一个例子……

波达计数法:算例与解

2022年11月8日

博尔达计数法:本文提供了一个实用的解释博尔达计数法.读完后,你就会明白这个强大的基础决策工具.这篇文章包含了Borda计数方法的一般解释,什么是…
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