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改变管理

变更管理是一种利用各种方法来转换人员、流程和资源以达到更好结果的方法。

变更管理是一种利用各种方法来转换人员、流程和资源以达到更好结果的方法。

改变是持续关注未来,在正确的时间做出正确的决定,因此这对企业来说是一个重要因素。当一个公司或组织进行项目或计划以提高绩效、商业机会或改变关键问题时,他们通常需要在业务流程、工作角色、组织结构等方面进行某些确定。

变更管理涉及许多不同的学科,从行为和社会科学方面到IT和业务流程。

改变常常会引起员工的抵制。这是一个系统的方法改变经理从组织和个人的角度处理变化。从学习的角度来看,已经有很多关于变革管理的科学和实践研究。

最广为人知和最常用的变更模型和方法是什么?当你运用这些方法时,他们的成功故事和实用技巧是什么?这些帖子都是关于伟大的变更管理工具以及可以帮助你实现目标或理解随之而来的某些方面的方法组织变革

桥梁转型模式:促进变革

2022年12月6日

桥梁过渡模型:本文提供了一个实用的解释桥梁过渡模型,由威廉的桥梁.它涵盖了过渡的桥梁模型是什么,更详细地介绍了过渡的三个阶段。

螺旋动力学:阶段,理论和例子

2022年12月1日

螺旋动力学:这篇文章解释螺旋动力克莱尔·格雷夫斯的作品它涵盖了什么是螺旋动力学,它如何在变更管理中发挥作用,以及不同的阶段和特征是什么。读完之后,你……

利益相关者分析:例子,模板和矩阵

2022年11月23日

利益相关者分析:本文提供了一个实际的解释利益相关者分析.它还给出了一个例子,一个循序渐进的计划和一个利益相关者分析矩阵。它还包含一个可下载和可编辑的涉众分析模板。读了这篇文章后,……

行动后评审(AAR):示例和模板

2022年11月10日

事后行动回顾:本文提供了一个实用的解释事后检讨(AAR).读完后,你就会明白这个强大的基础变更管理工具.本文还包含可下载和可编辑的行动后评审模板...

Stafford Beer的《管理控制论》

2022年11月9日

管理控制论:本文阐述了控制论的理论管理控制论由斯塔福德啤酒公司以实用的方式开发。读完后你就会明白这个强大的基础变更管理工具.什么是管理控制论?管理控制论是…

教学设计的ADDIE模型

2022年10月31日

ADDIE模型:本文介绍的是教学设计的ADDIE模型以一种实际的方式。阅读完之后,您将了解这个强大的实现和开发工具的基础知识。本文给出了模型的一般定义和实例。是什么……

悲伤的五个阶段是什么?按顺序解释

2022年10月21日

悲伤的5个阶段:这篇文章解释了悲伤和失去的阶段,由Elisabeth Kübler-Ross以一种实用的方式。读完后,你将理解这一强大的心理学和基础知识变更管理工具。其他亮点包括:……
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